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100 % satisfaction

recommandation

Francis. 83 Massage sensitif : je viens de participer à la formation "Développer son activité" et j'en suis vraiment ravi ! Je suis un professionnel du bien être et savoir me vendre n'est pas pour moi le plus facile. Mais là je viens de franchir un grand pas car j'ai appris à parler de mon activité, à la valoriser et en rendez vous amenez la personne a comprendre l'importance de venir plusieurs fois pour vraiment avancer dans sa problématique... C'est très rassurant et encourageant d'être ainsi accompagné pour booster son activité professionnel.

à recommander sans modération

Formation Développement Commercial de son activité ( Conseil, Coach, services, responsable site )

Formation developpement activite

Cette formation s'adresse aux professionnels désirant développer leur activité commerciale

* qu'il s'agisse d'une activité de conseil, de consultant, de formateur, de coach

* qu'il s'agisse d'une activité de service

* qu'il s'agisse d'un magasin pour grand public ou professionnel

Double Approche  : Méthodologique et Pratique

Objectifs

Savoir développer l’activité de son établissement

  •  en maitrisant les techniques de vente spécifiques au secteur de la cosmétique
  •  en structurant l’activité du site et la professionnalisation de l’équipe
  •  en développant une stratégie marketing spécifique au territoire 
  •  

Durée : 2 ou 3 jours

pour en savoir plus, nous contacter contact@arianesud.com

Retour de formation Bilan de Compétences 2013

bilan_competences_medium

  Retour sur la formation qui vient de se terminer:

evaluation excellent

par Chloe "Formation intéressante et vivante grâce aux jeux de rôles"

par steve " formation intéressante... mais trop courte !!"

par Marlène " besoin de digérer pour retranscrire et construire une pratique"

Bon 1er Mai à chacun et chacune

1er_mai

Toute l'équipe d'ArianeSud vous souhaite un bon 1er mai plein de promesse et de bonheur.

Formation Leadership et Assertivité 20 & 21 juin 2012 Marseille

leader

e leader est quelqu’un de reconnu comme autorité naturelle au-delà de son statut. Cette formation permet de mettre à jour ses potentiels et de les rendre visible pour construire une collaboration efficace et acceptée. Cela passe par une meilleure connaissance de Soi et de son rapport aux autres afin de favoriser un leadership basé sur la confiance et le respect de son équipe.

Formation Leadership et asservité Juin 2013 Marseille

leader

Le leader est quelqu’un de reconnu comme autorité naturelle au-delà de son statut. Cette formation permet de mettre à jour ses potentiels et de les rendre visible pour construire une collaboration efficace et acceptée. Cela passe par une meilleure connaissance de Soi et de son rapport aux autres afin de favoriser un leadership basé sur la confiance et le respect de son équipe.

Formation Leadership et assertivité juin 2013

leader

Le leader est quelqu’un de reconnu comme autorité naturelle au-delà de son statut. Cette formation permet de mettre à jour ses potentiels et de les rendre visible pour construire une collaboration efficace et acceptée. Cela passe par une meilleure connaissance de Soi et de son rapport aux autres afin de favoriser un leadership basé sur la confiance et le respect de son équipe.

Planning des formations prévues jusqu'en juillet 2013

Fleche formation 2013

Voici notre planning pour l'ensemble des formations prévues d'ici le mois de juillet.

Formation AT Les Essentiels de l'Analyse Transactionnelle © Mai 2013

formation_at_small

La formation des essentiels de l'analyse transactionnelle développe les bases donne une bonne base pour mieux comprendre ce qui se joue dans la relation à l'autre. L'analyse transactionnelle éclaire les relations professionnelles et permet de sortir de pièges communicationnels générateurs de stress et de conflits.

Formation pour tout public intéressé par une meilleure communication et la facilitation du changement

durée de 2 jours soit 14 heures (peut etre suivi grâce à votre DIF)

Prochaines dates : 23 & 24 mai / 8 & 9 juillet 2013

Les concepts abordés
  •  Signes de reconnaissance et positions de vie.
  •  Etats du Moi, les différents diagrammes
  •  Transactions, contrat, structuration du temps, jeux psychologiques
  •  Sentiment parasite, timbres, élastiques
  •  Scénario, Mini-scénario, système de scénario
  •  Symbiose, passivité, méconnaissances, rackets

pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter par mail ou au 06 62 83 44 92

pour les dates voir le planning ou nous contacter   contact@arianesud.com

Formation "Mener un Bilan de Compétences et orienter en VAE" Avril - Mai 2013

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L'objectif est de pouvoir prendre en compte une double Approche : Méthodologique et Projet

Prochaines dates : 8 & 9 avril + 6 mai 2013

Objectifs
  Découvrir les connaissances techniques et juridique du bilan
  Explorer les facettes posturales de l’accompagnement au bilan
Permettre au participant de formaliser des pratiques opérationnelles

Contenu

seront abordés

Le Cadre juridique, déontologie selon les accréditations
 Choix de la posture : accompagnateur ou pilote
 Logique de Projet ou logique de Scénario
Outils de formalisation règles de restitution

voir la documentation

pour plus d'information ou vous inscrire contact@arianesud.com

Lieu : Marseille Centre Ville


Flash Article RSE : Plafond de verre Le pouvoir, dernier bastion de la masculinité

Flash Article RSE : Plafond de verre Le pouvoir, dernier bastion de la masculinité

rse plafont de verre

    Il n’y a à la tête des 500 sociétés cotées sur Euronext que 2 % de femmes PDG en 2011 !

Cinquante ans après la découverte de la pilule, la “victoire” des femmes semble totale. Devenues maîtresses du calendrier des naissances, surperformantes dans les études, et disposant en prime d’une espérance de vie supérieure aux hommes, le genre féminin aurait tous les moyens de s’imposer ou à tout le moins d’imposer la parité. Or on est très loin du compte. Le paradoxe concerne en premier lieu les sphères dirigeantes – états-majors d’entreprises, dirigeants politiques et technocrates d’Etat – qui demeurent pour la plupart des “assemblées de talibans”.

Quelques rares femmes émergent à ce niveau certes, il n’empêche, le “plafond de verre” n’a jamais été aussi épais. Un seul exemple : il n’y a à la tête des 500 sociétés cotées sur Euronext que 2 % de femmes PDG en 2011 ! Une aberration qui marque une forme d’archaïsme profondément ancrée dans la société française. Et qui suscitera , à n’en pas douter, l’étonnement – et l’incompréhension -de nos petits-enfants, filles ou garçons, quand ils seront adultes…

lire l'article complet sur le site du nouvel économiste


 
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