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ArianeSud Formation - Conseil - Coaching / Conseil / Organisation & Réorganisation



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Actus

Formation Communication Non Violente

Retour d'une participante à une formation en Communication NonViolente :
" Merci encore pour votre intervention, je vais essayer d’appliquer cela dès ce matin… Cordialement.
Caroline S, Responsable d’Unité Educative

CNV Pro

Nouveau site pour la recherche d'emploi : Jooble

Jooble, vous permet d'accéder en un clic à toutes les offres d'emploi en France.

https://fr.jooble.org/

Coach Solidaire Sophie GIRARD 13

je me propose pour du coaching solidaire. J'ai exercé cette fonction pendant 10 ans dans ma structure.

Pour me contacter envoyez un mail à Contact@ArianeSud.fr

Demande Coaching Solidaire Aix Fev 2019

Demande de coaching solidaire pour mon fils qui a besoin d'une orientation scolaire

Spam et fausses critiques : Prison en Italie

sssssppp

bravo. La fraude virtuelle reste une arnaque aux consommateurs et mérite que ces gens qui croient pouvoir mentir impunément sur les réseaux sociaux ou le web soient sanctionnés et ailleurs que dans leur porte monnaie (bien garni ) !

Contact

Activateur de progrès Semaine Handicap avec l'AGEFIPH

Agefip activateur de progres handicap

Semaine du handicap du 19 au 25 novembre 2018


Organisation & Réorganisation

Appui à l'organisation et à la réorganisation

Nous proposons avec nos partenaires des interventions conseil en organisation et réorganisation comme "Appui pour structurer une réflexion autour du fonctionnement et du développement" avec Élaboration et formalisation du nouveau projet d'entreprise

ArianeSud propose donc des interventions avec un consultant chef de projet, expert en organisation, management et conduite du changement à partir d'une analyse collaborative des processus, flux et ressources. Deux consultants ressources viennent en appui sur deux dimensions qui viennent renforcer ce projet managérial:

  • la dimension humaine de l’organisation à travers la réflexion sur la montée en compétences individuelles et collectives liées à la GPEC et la formation
  • la dimension des systèmes d'information (SI) et ses outils collaboratifs qui facilitent l'implémentation des changement et permettent d'agir et réagir en temps réel aux évolutions tant interne qu'externe

intervention durable

L’objectif de ce type d'intervention est d’initier une démarche de projet d’entreprise fédérateur. Il ne s’agira pas de plaquer un process « clé en main » qui risquerait d’être ni compris ni accepté mais plutôt d’être dans du « sur mesure » à partir de la culture, du potentiel de l’entreprise et des attentes de la direction. ArianeSud Entreprendre est engagée dans une démarche d’intervention de type « durable » basée sur le développement durable de l’entreprise par la prise en compte de sa culture, son marché, ses attentes et besoins, ses potentiels et compétences (voir notre charte en annexe)

Méthode « A.T.O.M »© Accompagnement Technique Organisationnel & Managérial

Pour mieux prendre en compte la complexité de l’entreprise et la repositionner dans son éco-système tant interne qu’externe, c'est dans une approche globale que nous abordons l’activité réelle de l’entreprise dans ses dimensions de production, de commercialisation, de développement de valeur ajoutée et bien entendu humaine. L'analyse systémiquede l'organisation nous permet de réinvestir une vision de l'entreprise intégrant salariés, fournisseurs, actionnaires, et clients dans une logique partenariale. Enfin le respect et la préservation de l'environnement  et  des ressources humaines utilisées, sous-tendus par l’enjeu de s’inscrire dans une démarche de développement durable, deviennent partie prenante de la démarche d’organisation.

Notre démarche « A.T.O.M »© Accompagnement Technique Organisationnel & Managérial permet de répondre aux enjeux de performance mais aussi de sécurisation de l’activité de l’entreprise dans un environnement toujours plus concurrentiel.

 Fondées sur des approches participatives mobilisant les collaborateurs de l'entreprise, notre méthodologie capitalise les apports récents sur les techniques de réorganisation qui  permettent de centrer les ressources de l'entreprise sur les véritables enjeux qu’elle se donne tout en  permettant de capitaliser et de développer compétences  et savoir-faire .


 
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