Les logiques organisationnelles de la petite et de la grande entreprise correspondent à des univers antagonistes, voire contradictoires.
Les logiques organisationnelles de la petite et de la grande entreprise correspondent à des paradigmes antagonistes, voire contradictoires. Le premier, celui de la petite, est fait d’intuition, de travail indifférencié, de relations interpersonnelles et de communication informelle.
Le second, lui, présente à peu près toutes les caractéristiques opposées : calcul et planification, division et spécialisation du travail, décentralisation de la décision et de la gestion, formalisation des modes de coordination et de communication.